RSS

Архив метки: бизнес

Бизнес с друзьями Путина

Бизнес с друзьями Путина

Следить за сахаром также должен был еще один работник мэрии, небезызвестный Виталий Мутко. Однако проследить не удалось. Мутко обнаружил «ноу криминэлити».
Для продолжения чтения щёлкни эту ссылку

 

Метки: , ,

Бизнес мошенников E-Citrus не подает признаков жизни


В марте и апреле московская группа «Сети солидарности» проводила акции против фирмы E-Citrus. С 2011 по 2013 годы E-Citrus были успешной фотостудией с претензией на инновационный стиль работы, а гендиректор E-Citrus Давид Дадиани — довольным жизнью капиталистическим хипстером. Давал интервью о своем бизнесе в The Village и даже читал лекцию в лектории Hopes and Fears на тему «Бизнес-план: Расчет бюджета. Как предложить бизнес-план инвестору. На какие вопросы вы должны ответить перед запуском бизнеса».

Кризис показал, что сам Дадиани не очень удачно ответил на какие-то вопросы, создавая собственную компанию. У его бизнеса начались проблемы, которым он придумал оригинальное решение: кидать своих сотрудников на зарплату. Невыплаты происходили в 2015 и 2016 годах.

Когда «Сеть солидарности» начинала акции по E-Citrus, нам было известно минимум об 11 случаях, суммарно превышавших полмиллиона рублей долга. Но, параллельно, существовала группа «ВКонтакте» обманутых Дадиани работников – это другие люди, они к нам не обращались. Уже после начала наших действий практика невыплат зарплаты в этой фирме не остановилась.

Так что предприниматель Давид Дадиани обманул десятки своих работников, задолжав им сильно больше миллиона рублей. Некоторые работники жаловались в правоохранительные органы. Некоторые жалобы результата не принесли, результаты жалоб, поданных весной 2016 года, «Сети солидарности» неизвестны.

«Сеть солидарности» провела несколько мероприятий по E-Citrus:

https://antijob.net/class_war/id1518/

https://antijob.net/class_war/id1521/

https://antijob.net/class_war/id1524/

https://antijob.net/class_war/id1525/

Мы вручили требование выплатить зарплату представителю E-Citrus, организовали одиночные пикеты и граффити рядом с их московским офисом. Также мы прозванивали партнеров E-Citrus и рассказывали им, что компания не платит зарплату сотрудникам.

Видимо, наибольший резонанс имели наши письма Headhunter с требованием убрать E-Citrus с сайта как мошенников. В ходе нашей публичной переписки с Headhunter, Дадиани активно искал новых работников, и несколько раз менял название своей компании на сайтах по поиску работы. С E-Citrus на Citrous, потом на «Цитрусовые технологии» и «Московскую контентную службу».

Что мы имеем сейчас:

Объявления о многочисленных вакансиях Дадиани пропали из сети.

По указанному здесь адресу офиса давно нет. В этом убедились активисты, пытавшиеся провести в конце апреля пикет перед этим офисом в Санкт-Петербурге.

Дадиани пытался открыть новую фирму, «Московскую контентную службу». «Сеть солидарности» даже не успела начать с ней бороться, как она также приказала долго жить.

«Сеть солидарности» сожалеет, что нам не удалось вынудить Давида Дадиани расплатиться с работниками E-Citrus, так что мы продолжим следить за его судьбой и будем освещать на Antijob.net его дальнейшие карьерные шаги.

Надеемся, наша информационная деятельность принесет какому-нибудь новому бизнесу Давида Дадиани больший ущерб, чем он не выплатил заработанных денег своим сотрудникам.

Сеть Солидарности — Москва

На фото: предприниматель Давид Дадиани не выплатил зарплату десяткам работников

 

Метки: , ,

Куба предоставляет вьетнамским предпринимателям возможности для бизнеса


Куба представит сегодня высокопоставленной делегации Вьетнама инвестиционные возможности, в ходе бизнес-форума с представителями сектора предпринимателей этой страны.

В этот день обе стороны выявят общие интересы по углублению двусторонних торгово-экономических связей, после утверждения Закона №118 об иностранных инвестициях, принятого в марте прошлого года.

Повестка дня включает выступления президента Торгово-промышленной палаты Республики Куба, Орландо Эрнандеса Гильена, и президента Торгово-промышленной палаты Вьетнама, Ву Тянь Лока.

Дебора Ривас, Генеральный директор по иностранным инвестициям Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций, познакомит посетителей с инвестиционными возможностями, в частности, в зоне Специального развития Мариэль, и на остальной части национальной территории, вместе с кубинскими компаниями, для развития и роста национальной экономики.

Делегация вьетнамских предпринимателей прибыла в рамках официального визита, который проводит со вчерашнего дня президент азиатской страны, Чыонг Тан Санг, когда будут подписаны соглашения и пройдет бизнес-форум Вьетнам-Куба в отеле «Националь» в Гаване.

Куба и Вьетнам установили отношения 2 декабря 1960 года, и двусторонние связи на отличном уровне, азиатская страна является вторым торговым партнером острова в азиатском регионе.

В настоящее время Вьетнам участвует в секторе нефтяной промышленности Кубы через компанию PetroVietnam, которая проводит разведку и бурение в глубоких водах. Страна также участвует в совместных программах развития сельскохозяйственных культур в кубинской сельской местности.

(Пренса Латина)

 

Метки: , ,

Иностранцам — можно, россиянам — нельзя #нефть #право #Россия #РФ #колониализм #бизнес #инвестиции


Я, конечно, понимаю, что случаи — «несравнимые», и всё-таки, это очень показательно. С одной стороны: «Челябинск, Июль 30 (Новый День – НР, Виктор Елисеев) – В Челябинской области сотрудники Россельхознадзора обнаружили факт незаконной добычи нефтепродуктов на участке сельскохозяйственного назначения. Как передает корреспондент NDNews.ru, нецелевое использование земли в Увельском районе «предприимчивым» фермером было обнаружено в ходе проверки, инициированной главой муниципалитета. Сотрудники Россельхознадзора установили, что на арендованном участке производилась незаконная добыча нефти», — и, в то же самое время, с другой стороны: «Москва, Июль 30 (Новый День, Иван Гридин) – Любая зарубежная компания получит право разрабатывать на территории России месторождения полезных ископаемых федерального значения, в случае, если залежи природных богатств были открыты непосредственной самой организацией. Законопроект, предусматривающий внести такие поправки в федеральный закон «О недрах», подготовило и направило в Правительство РФ Министерство природы». Иностранцы (не абы какие, разумеется), открывшие месторождение на территории России, могут получить означенное месторождение в собственность; российские крестьяне, открывшие месторождение на территории России, могут получить… уголовное дело.

Видимо, разговоры о том, что путинская Россия является колонией, имеют под собой некое объективное основание. Другое дело, что Россия не является колонией «Запада» или какого-то конкретного «западного» государства (например, США); Россия колонизирована капиталистами, при этом доморощенные буржуи тоже относятся к ней, как к захваченной территории (и это присуще как «питерским», так и «уральским», «лужковским» и всем остальным кланам и группировкам современной российской буржуазии)… что проявляется и в их отношении к зарубежным партнерам, в сравнении с отношением к российскому «простонародью», собственно говоря.

 

Метки: , , , , , ,

Китай: Бизнес на крови


Не менее 14 рабочих погибли и, как мимнимум, 33 ранены при обрушении здания обувной фабрики в городе Вэньлин, расположенном в китайской провинции Чжэцзянь. Причиной аварии, как обычно, стало стремление предпринимателей сэкономить на технике безопасности ради увеличения прибыли.

Вэньлин — один из центров китайской и мировой обувной индустрии. Власти уверяют, что каждая пятая пара обуви, пролдаваемая в мире, произведена в этом городе.

Это уже не первый инцидент в промышленности города. В прошлом году в результате пожара на обувной фабрике в Вэньлине погибли 16 человек (http://www.dailymail.co.uk/news/peoplesdaily/article-3150983/Rooftop-pool-blamed-collapse-shoe-factory-China-claiming-14-lives-injuring-33-people.html)

 

Метки: , , ,

Бизнес-скрепы церковного прихода: от закупок свечей до дани владыкам


В прошлом номере «Совершенно секретно» мы писали об идущем в Русской православной церкви процессе разукрупнения епархий. В этом номере в продолжение поднятой темы — следующее расследование «Совершенно секретно», посвященное еще одной закрытой стороне церковной жизни. Речь пойдет об экономике прихода, епархии и Патриархии. О деньгах церкви.

Постоянные поборы, висящая дамокловым мечом угроза потерять приход, на восстановление которого было потрачено столько сил и средств, ухудшившееся материальное положение семей — все это заставляет священников по-новому смотреть на свое служение. К этому надо добавить полное непонимание того, что происходит на местах со стороны Патриархии, которая во многом именно своими действиями усугубила ситуацию.

Нередко церковь обвиняют в торговле — свечками, иконами, книгами. Но на самом деле любое приобретение в храме — это жертва. Взять хотя бы свечу. Самые дешевые церковные свечки производит художественно-производственное предприятие «Софрино». С завода их продают двухкилограммовыми пачками по 705 штук в упаковке. Стоимость пачки — 200 рублей. Таким образом, одна маленькая церковная свеча приобретается с завода по цене 28 копеек за штуку. В храме же вы ее «купите» минимум за 20 рублей.

Однако в этом есть своя логика. Еще со времен первых христианских общин было заведено правило отдавать десятую долю плодов своего труда в храм. Верующие сами приносили в церковь вино и хлеб, на которых совершалась евхаристия, масло для лампад и воск для свечей.

Если учесть, что до самого недавнего времени основная масса людей работали на земле и жили с плодов земледельческого труда, то десятая часть смолотой муки или изъятого из сот воска логично становилась жертвой на храм. Сегодня же принести плоды своего труда может не каждый. Как, к примеру, быть преподавателю вуза? Как ему принести десятую часть прочитанных им за месяц лекций?

Только универсальным эквивалентом товаров и услуг — деньгами. И эта огромная дельта между закупочной и конечной ценой — не наценка, а жертва, что, впрочем, не превращает все храмы в золотоносные россыпи.
Неликвидный товар
Коль скоро мы упомянули старейшего и известнейшего производителя церковной утвари предприятие «Софрино», с него и начнем. Это производство целиком и полностью принадлежит Патриархии, и без поддержки Патриархии оно просто прекратит свое существование. Вот уже лет двадцать «Софрино» существует лишь потому, что епархии РПЦ обязаны покупать его продукцию.

Ради этого Архиерейский собор 4 февраля 2011 года даже издал специальное «Определение»: «Освященный Архиерейский собор подчеркивает особое значение в жизни Русской православной церкви художественно-производственного предприятия «Софрино», которое в 2010 году отметило 30-летие со времени образования и долгие годы являлось для всего Московского патриархата единственным поставщиком церковной утвари, облачений и свечей. Отрадно, что в настоящее время появились и новые приходские и епархиальные производства, ставшие ощутимым подспорьем для местных церковных бюджетов.

Вместе с тем неправильной видится ситуация, когда в епархиях или приходах предпочтение отдается продукции частных, нередко нецерковных производителей. Собор счел полезным расширение ассортимента изделий, выпускаемых предприятием «Софрино», в том числе за счет продукции, ранее не производившейся. При этом важно, чтобы взаимодействие епархий и приходов с общецерковным предприятием не только не убывало, но и получало дальнейшее развитие. Священному синоду поручается выработать меры по урегулированию порядка этого взаимодействия».

При этом качество продукции «Софрино» давным-давно стало нарицательным в церкви. Так, если пономарь положил в кадило дешевый парфюмерный ладан с резким запахом и удушающим дымом, он запросто может услышать от священника: «Ты что, софринского кинул?» На не соответствующие качеству цены духовенство жалуется уже очень давно, но каждая епархия обязана выкупать определенное количество продукции каждый месяц.

Поскольку реализовать эту продукцию крайне трудно, епархия, в свою очередь, заставляет приходы раскупать софринский товар. Это серьезная проблема для большинства церквей. Проще всего из всей продукции «Софрино» реализовать свечи, но, поскольку во все времена удешевление сырья, из которого был сделан продукт, — одна из главных составляющих прибыли, софринские свечи безбожно коптят.

И вот представьте себе настоятеля, который долго-долго копил средства, искал спонсоров и наконец нанял бригаду классных мастеров-художников, чтобы они расписали всю церковь. И вот каждый месяц он собственноручно приносит в храм несколько десятков пачек дешевых парафиновых свечей и каждую службу смотрит, как от этих свечей к потолку поднимаются хлопья сажи.

Пачка софринских восковых свечей стоит в среднем на 300 рублей дороже, чем у любого другого производителя. В некоторых епархиях организовывают собственные производства. Качество продукции на таких — еще ниже. Но каждый настоятель церкви имеет разнарядку — ежемесячно покупать продукцию для церковной лавки на определенную сумму с епархиального склада.

Где-то к этому вопросу подходят дифференцированно. То есть богатые приходы должны выкупать товар на большую, а бедные — на меньшую сумму. Но есть епархии, в которых все стригутся под одну гребенку. Некоторые молодые епископы, получившие кафедры в результате разукрупнения епархий, обязуют свои приходы покупать продукции на 10 тыс., 20 тыс., а порой и 30 тыс. рублей. Таким образом, можно довольно условно, но все-таки посчитать доход от одной епархии в месяц.

Поскольку новые епархии имеют в среднем по 100 приходов и каждый должен выкупить продукции примерно на 20 тыс. рублей, то в месяц только от реализации склада епархия имеет 2 млн рублей, или 24 млн в год. Но это всего лишь одна пятая — одна шестая всех доходов епархии.
Налог на церковь
Ежегодно каждый приход должен выплатить некую сумму «на содержание епархии». Иногда она фиксированная, например 70 тыс. рублей в месяц, иногда это процент от всех средств храма. Так, в Московской областной епархии этот «налог» составляет 20 % для действующего и 10 % для строящегося храма.

Возьмем деревенско-поселковый приход с месячными отчислениями 20 тыс. рублей. Это 240 тыс. в год. Если эту — довольно условную, потому что заниженную — цифру умножить на примерное количество приходов, а их в Московской епархии около 1100, то получим цифру 246 млн рублей.

Но Московская епархия — не показатель. По размеру она вполне сопоставима с какой-нибудь поместной церковью. К примеру, у православной церкви в Америке вдвое меньше приходов.

Поэтому логичнее сумму ежегодных отчислений умножить на 100 — стандартное количество приходов в разукрупненной епархии. Таким образом, у нас получится, что в год таковая помимо доходов от реализации церковных товаров получает еще 24 млн рублей. Итого только с этих двух источников доходов епархия получает в год 48 млн рублей.
Безобразное образование
Еще одна статья расходов каждого настоятеля — выплаты на содержание семинарий и других духовных учебных заведений. Они составляют около 40 % от годовой выплаты на епархию. При епархиальных выплатах в 20 тыс. рублей на семинарию приход будет отчислять около 8 тыс. Таким образом, в год отчисления с прихода составят 96 тыс. рублей, а со всех церквей разукрупненной епархии — 9,6 млн рублей.

Поскольку все разукрупненные епархии входят в состав митрополий, а семинарии действуют при митрополичьих кафедрах, смело умножаем эту сумму на 3 — по среднему числу епархий в митрополии. Итого годовой «бюджет» провинциальной семинарии составляет 28 млн 800 тыс. рублей.

Если учесть, что государство в год тратит на студента-бюджетника около 60 тыс. рублей, то в провинциальной семинарии с таким бюджетом единовременно должны учиться около 470 человек. Однако даже в главном учебном заведении Русской православной церкви — Московской духовной академии — на очной форме обучения находятся всего около 490 слушателей. А это означает, что собираемые с приходов средства на образование — это лишь очередной побор в пользу епархии.

Преподаватели семинарий получают символическую зарплату, слушатели — символическую стипендию. Трапеза семинаристов проста, как монастырская. Зачастую она приготовлена руками самих семинаристов. Затраты на содержание духовных учебных заведений не облагаются государственными налогами, в то время как в сумму, которую тратит государство на обучение студента, уже заложены все сборы.

Семинария обходится гораздо дешевле, чем та сумма, которую на нее собирают в епархии. Поэтому к уже рассчитанному годовому доходу в 48 млн рублей добавляем еще 9,8 млн, получая таким образом 57,8 млн рублей годового епархиального дохода.
Подарки деду морозу
Спикеры Патриархии объясняли необходимость разукрупнения епархий тем, что епископ сможет регулярно, не реже чем раз в два года, посещать каждый приход. Однако только в понимании неискушенного человека подобные визиты — праздничное и радостное событие.

Каждый раз, когда епископ приезжает на приход, настоятель обязан сделать ему подарок, и это не букет цветов и коробка конфет. Бывало так, что батюшка, вложивший в конверт 20 тыс. рублей для владыки, получал этим конвертом в алтаре по рылу. Князю церкви положен достойный подарок.

А ведь епископ приезжает не один, его сопровождает или секретарь епархии, или благочинный, протодьякон и несколько иподьяконов — молодых ребят, прислуживающих владыке.

Посчитаем. Владыка — не менее 40 тыс., 15–20 тыс. благочинному или секретарю, чтобы не выискивал в храме висящей паутины и не указывал на нее епископу.

10 тыс. — протодьякону. По 3 тыс. — иподьяконам, которых от трех до пяти штук. Итого визит владыки в чистом денежном эквиваленте обходится приходу в 80–85 тыс. минимум!

Богатый городской храм заплатит за все это раза в три больше.

Также приезд владыки влечет за собой обильный и деликатесный стол на много персон, что вполне сопоставимо по сумме с прямыми денежными подарками. Итак, если владыка объезжает за год около 60 приходов своей епархии, то он как минимум получает с этого около 2,5 млн рублей.

Но это далеко не все подарки, которые получает владыка от своей паствы, при этом паства, покупающая свечки и заказывающая молебны, зачастую даже не догадывается, насколько сильно она любит своего епископа.

Каждый епископ — человек с богатой биографией. У него есть день рождения и день тезоименитства (день ангела. — Прим. ред.), есть день диаконской, день священнической, день, в конце концов, епископской хиротонии. Есть день, когда владыка был назначен в данную епархию, а еще у всех этих дней бывают юбилейные даты. А это только увеличивает сумму выплаты, которые каждый храм должен направить в качестве поздравления владыке.

Если сильно занизить годовую сумму выплат на подарки преосвященному со среднего храма и обозначить ее как 50 тыс. рублей в год, получится, что владыка ежегодно получает в качестве подарка от епархии еще 5 млн рублей. Но на этом изобретательность наших владык не заканчивается. Каждый из них во время своего духовного образования знакомился с таким предметом, как сектоведение. И в рамках этого предмета имеет знания о том, как осуществляет свою деятельность секта «Свидетели Иеговы».

Одним из основных видов деятельности руководства этой секты многие десятилетия остается издание журнала «Сторожевая башня». Достойно особого внимания то, что члены секты обязаны выкупать весь тираж этого журнала, чтобы бесплатно раздавать его во время вербовки новых членов секты. Руководству «Свидетелей Иеговы» практически все равно, что написано в журнале, стопроцентная раскупаемость гарантирована.

Этот опыт приглянулся и многим епископам Русской православной церкви. Вследствие этого очень многие епархии обзавелись «Епархиальными вестниками» и прочей периодикой.

К примеру, в Московской области действовала такая система: каждый настоятель должен выкупить энное количество «Вестников». Допустим, 20 штук. Цена каждого — 240 рублей. За раз — 4,8 тыс. рублей. Выходит «Вестник» два раза в месяц, итого 57,6 тыс. рублей в год. Со всей Московской епархии журнал приносил немногим меньше 70 млн рублей в год.

Какое светское издание покажет вам такой доход при шести выпусках в год?

В епархии поменьше доход от периодики составит порядка 5,7 млн рублей. И все это без налогов, без серьезных зарплат авторам, по льготным типографским ценам (в любом областном центре найдется хозяин типографии, готовый предоставить для благого дела серьезную скидку), почти даром.

Некоторые священники пытаются поставить эти издания на реализацию в церковных лавках, но в лучшем случае прихожане приобретают считанные единицы этой периодики. И духовенство воспринимает распространение духовной макулатуры как очередной епархиальный оброк.

В городе Москве существует еще один способ сбора средств с приходов. Каждый священник, если он моложе 55 лет, если не имеет ученой степени или не является преподавателем духовного учебного заведения, раз в пять лет должен пройти курсы повышения квалификации. Проводятся они в семинарии Новоспасского монастыря. По данным на 2013 год, количество священнослужителей города Москвы составляло 1,5 тыс. человек. Таким образом, с учетом тех, кто освобождается от обязательного посещения занятий, в год курсы повышения квалификации должны пройти около 250 человек.

Напомним, что каждый приход отчисляет средства на духовные школы. Но при этом каждый священник должен оплатить это обучение. Стоимость курсов — 10 тыс. рублей. Итого курсы приносят Московской городской епархии аккуратно 2,5 млн рублей.

На официальном сайте Патриархии выложены документы, в которых говорится о том, что практика переаттестации и повышения квалификации духовенства будет распространяться на всю Россию. А это значит, что приходам надо готовиться к новым расходам.

Если продолжить подсчет доходной части «бюджета» разукрупненной епархии, примерно в 100 приходов, то получится, что на подарки «преосвященному» с такой епархии в год причитается чуть больше 13 млн рублей, а в совокупности с предыдущими цифрами общий доход составит свыше 70 млн рублей.
Выгорание или выжигание?
Неудивительно, что в так называемой светской православной прессе все чаще поднимается тема выгорания священников. Горел-горел батюшка светлой верой, желанием восстановить приход, воцерковить как можно больше людей, нести с ними в мир свет христианской любви: заботиться о сиротах, поддерживать стариков, ухаживать за больными. А потом раз — и все. Нет этого горения. Машет кадилом на автомате. Говорит проповеди, исповедует, но, что называется, без энтузиазма.

Оценки этого довольно частого и печального явления у церковных спикеров разные. Кто-то говорит, мол, это нормальное явление, люди устают, в том числе устают и священники. Кто-то находит, что это полезное явление, поскольку оно знаменует собой разрушение иллюзий. Кто-то, напротив, осуждает, говоря, что если в душе истинная вера в Христа Воскресшего, ни о каком выгорании не может быть и речи, а те, кто выгорел, — просто никогда по-настоящему и не верили.

Однако достаточно внимательно присмотреться к тому, в каких — прежде всего моральных — условиях вынуждено служить приходское духовенство, чтобы понять, что жажда христианского служения у духовенства не выгорает, а выжигается епископатом.

Ведь разукрупнение епархий, о котором подробно рассказывалось в прошлом номере «Совершенно секретно», помимо прочего еще преследовало цель увеличить общую сумму отчислений в центр. Как в сказке про мужика, захотевшего сшить из одной овчины семь шапок. Ведь из тех средств, которые епископ выкачивает из приходов, он в свою очередь обязан передавать в Патриархию немалую долю. Ему ведь тоже не хочется оказаться епископом за Полярным кругом.

Среди примеров того, как Патриархия умышленно или случайно душит приходское духовенство, стоит вспомнить слова о. Всеволода Чаплина о том, что церкви «приличествует обладать… достаточными знаками материальных возможностей, чтобы на равных говорить с теми, кто «встречает по одежке»…

Думал ли о последствиях отец Всеволод, когда произносил эти слова, или нет, но после того как они были опубликованы, один приходской священник пришел к своему постоянному спонсору — срочно понадобились деньги на ремонт церковной крыши. Спонсор выслушал священника и говорит: «А чего ты у меня просишь? Чаплин же ваш сказал, что церкви надо на равных разговаривать с людьми, обладающими капиталом. Зачем у меня просить — равные у равных не просят».

Так благодаря словам председателя Синодального отдела по взаимоотношениям церкви и общества один приход лишился одного попечителя…
Комбинат ритуальных услуг
С самого начала 1990 х годов церковь постоянно твердит обществу: для того чтобы быть христианином, недостаточно креститься, недостаточно венчаться. Надо жить христианской, а значит, церковной жизнью. И довольно серьезная часть общества с этим согласилась, согласилась пересмотреть все основы своего бытия, направить свои усилия к достижению идеала. Священник для многих верующих людей перестал быть далекой и неприступной фигурой. Священник стал частью жизни православного мирянина.

И когда неожиданно настоятель храма, который долгие годы восстанавливал церковь, собирал вокруг себя верующих, одним росчерком пера отправляется на отдаленный приход без всяких объяснений причин, мирянин начинает чувствовать себя не только униженным и оскорбленным, мирянин понимает, что священноначалие его просто не замечает.

Лев в саванне не замечает травы, по которой ходит, его интересуют антилопы, которых он ест. И вот такой травой постепенно начинают чувствовать себя в церкви миряне. В старообрядческой церкви во многих поместных церквях епископ не имеет права самовольно перевести священника с прихода, порой духовенство епархии совместно с мирянами предлагают предстоятелю церкви кандидатов в епископы, и предстоятель выбирает нового архиерея не из тех, кого ему хочется, а из тех, кого ему предлагают верующие.

То есть миряне многих поместных церквей не просто активно участвуют в жизни своих общин, но и серьезно на нее влияют. В Русской православной церкви мирянин — что трава в саванне: он нужен, чтобы накормить антилопу, которую потом сожрет лев.

Все отчисления в епархию, которые мы так скрупулезно подсчитывали, — это не подсчет денег епископов, которые, выходя на покой, покупают себе виллы за границей, как это сделал бывший митрополит Санкт-Петербургский и Ладожский Владимир (Котляров), который ныне живет в собственном особняке в Израиле. Это был подсчет тех денег, которые простые христиане, приходя в храм, оставляют в виде пожертвований на церковь. Притом что основная масса средств, основная энергия церкви как организации — это миряне, мирянам в церкви уготована роль статистов, маленьких безликих человечков, самая главная часть которых — кошелек.

В современной церкви выгорают не только священники, выгорают и миряне. Рано или поздно каждый понимает, что все, что делается в церкви за деньги, будь то поминовение живых или усопших на проскомидии, молебны, панихиды, — практически все можно оплатить в обход свечного ящика. Достаточно просто перед службой передать священнику записку с купюрой, и твоя 1 тыс. рублей не окажется в круговороте отчислений в епархию и далее в Патриархию.

Церковь долго доказывала миру, что она не комбинат ритуальных услуг, на словах. Многие этому поверили. И сейчас, когда главным мерилом добросовестного служения священника стало то, сколько денег он передал епископу, довольно многие миряне не могут принять такой ситуации.

И церковь, которая в течение последних лет все чаще и чаще делом доказывает, что она хочет стать комбинатом ритуальных услуг, просто выталкивает из своей среды тех, кто мог бы принести церкви много пользы, поднимая ее статус в глазах общества.

«По плодам их узнаете их», — сказал Христос.

Это приговор не только каждому человеку лично, но и всем человеческим организациям и структурам. Если воля направлена на развитие православной школы, православного высшего образования, на создание действительно христианского общества, на заботу о народе, населяющем страну, то все финансовые потоки, которые аккумулируются в руках иерархов Русской православной церкви, должны были бы за последние 20 лет принести ощутимые плоды.

Мы бы видели влиятельную православную прессу, престижные гимназии, христианские вузы, в которые стремятся не только абитуриенты, но и преподаватели. Видели бы не отдельных подвижников-священников, усыновляющих по 60 детей, а системную заботу церкви об обездоленных детях. Но мы видим только золотые купола и шикарные резиденции, дорогие машины и апломб быть в числе сильных мира сего. А это значит, что большая часть денег, которые получает церковь, идут ей во вред.

Дмитрий Руднев

 

Метки: , , , ,

КАПИТАЛИСТ — САМЫЙ ГЕНИАЛЬНЫЙ МОШЕННИК


Все известные мошенники, которые своими подвигами заставили людей обомлеть и крайне удивиться от их непревзойдённости и изощрённости воровского интеллекта. Так вот, все эти мошенники просто отдыхают перед хитростью капиталистов.

Рано или поздно, но у обворованного человека наступает прозрение: человек лишился или денег или имущества и всегда человек сразу же начинает предпринимать действия, направленные на возврат похищенного. В основном, пытаются вернуть украденное, обратившись в полицию, но бывают случаи, когда стараются вернуть своими силами или силами своих друзей. Но речь в этом изложении идёт не об уголовниках, речь идёт о тех, кто за свои экономические махинации не несёт уголовную или административную ответственность. Речь идёт о тех, кто пользуется покровительством государства. Ради них была создана экономическая наука, которая помогает этим комбинаторам завуалировать любое экономическое преступление против человека.

Экономисты всех времён и народов создавали и постоянно модернизировали «завесу», скрывающую экономическое преступление капиталиста. Экономическая наука все усилия направила на сокрытие и оболванивание сознания человека. До сегодняшнего дня у экономической науки это успешно получалось. За свои услуги бизнесу экономисты получали и продолжают получать учёные степени, положение в обществе, всевозможные награды, включая Нобелевскую премию и, конечно же, деньги.

Скажу честно, были и честные люди, которые пытались разобраться в хитросплетениях махинаций буржуазии, но, к сожалению, их работы не увенчались успехом. Ближе всех к разгадке капиталистической тайны подошёл К. Маркс. Научный труд «Капитал» раскрыл глаза на «подвиги» капиталиста многим людям, но, к сожалению, Маркс допустил несколько стратегических ошибок, которые позволили оппонентам извернуться и снова набросить «завесу» на глаза человека. Сейчас «экономический рупор» по оболваниванию человека работает на всех парах.

Все мы знаем, что существует такое экономическое явление, которое называется: «Частная собственность на средства производства». Скажите откровенно, кто-нибудь, когда-нибудь из вас задумывался, а почему, собственно говоря, капиталист имеет право быть собственником средств производства? Почему это положение закрепили не только экономическими, но и юридическими законами?

Ни капельки не сомневаюсь, что все люди на этот вопрос, в едином порыве, мгновенно и крайне возмущённо удивятся в ответ: капиталист заплатил свои деньги, за эти самые, за средства производства! Он имеет на них самое полное право – право собственника! Право частного собственника!!!

Согласен, полностью с Вами согласен, на все сто процентов согласен, что если заплатил, и не просто заплатил, а свои деньги заплатил, то капиталист имеет полное право на средства производства. Только, к сожалению, есть маленькая неувязка, есть маленькая нестыковка во всей этой непростой и очень запутанной истории.

Наша жизнь устроена так, что если нам за нашу какую-либо собственность заплатили деньги, а мы эти деньги приняли, то мы теряем право владения этой собственностью.

Допускаю, что основная масса населения не знает законов и принципов формирования стоимости товара, но экономисты и бухгалтеры знают, как формируется стоимость товара и К. Маркс тоже знал, как формируется стоимость товара, но почему-то ещё никто не сказал правду, а именно, что покупатель выкупает у капиталиста средства производства.

А теперь конкретика:

Стоимость товара состоит из следующих факторов:

стоимость рабочей силы,
стоимость оборотных средств, которая полностью присоединяет свою стоимость к стоимости товара,
стоимость основных средств производства, которая присоединяет свою стоимость по мере изнашивания. Бухгалтерия это называет амортизацией.

Дополнительно хочу особо обратить внимание на представителей «теории полезности», которые заявляют, что стоимость товара формируется, благодаря спросу и предложению. Поэтому официально сообщаю: спрос и предложение не участвуют в формировании стоимости товара, спрос и предложение может только влиять, при нарушении баланса, на величину стоимости рабочей силы или в сторону уменьшения, или в сторону увеличения. Стоимость товара формируется на производстве, а не в сфере обращения. Спрос и предложение проявляется, когда речь идёт о памятниках древности, о художественных произведениях определённых мастеров и т. д., когда товар становится объектом монопольного права, а не объектом массового производства.

Ещё один немаловажный момент – это рыночная стоимость. Почему-то люди считают, что рыночная стоимость это какая-то конкретная цифра или конкретная точка на ценовом графике. Рыночная стоимость – это диапазон, где есть нижняя граница цены, ниже которой наступает убыток и верхняя граница цены, когда товар уже ни кто не купит.

Продолжим. Покупатель, совершая покупку, платит деньги и этим действием отчуждает у капиталиста не только товар, но и основные средства производства. Покупатель своими деньгами выкупает у капиталиста основные средства производства.

А теперь давайте проследим, как капиталист надувает нас:

В самом начале своей предпринимательской деятельности капиталист приобретает средства производства и начинает пользоваться услугами наёмного работника. Наёмный работник является для капиталиста источником получения прибавочной стоимости.

Присваивая прибавочную стоимость в течение определённого времени, капиталист возвращает себе потраченные деньги за приобретённые средства производства.

Даже сами капиталисты в этом случае говорят: предприятие окупилось.

А теперь давайте посмотрим трезвым взглядом на существующую ситуацию: капиталист вернул себе деньги за основные средства производства из фонда накопления; источником, которого является прибавочная стоимость, но этого ему оказалось мало и поэтому стоимость основных средств производства капиталист включил в стоимость товара. Капиталист получил и получает двойную плату за свои, вернее, уже за чужие средства производства, мало того капиталист продолжает владеть на праве частной собственности чужими средствами производства.

Чтобы буржуазные апологеты зря не размазывали сопли от обиды за «напраслину» на их любимчиков, предлагаю рассмотреть картину в конкретных цифрах и в конкретных фактах нашей жизни. Пример: капиталист купил станок за 100 рублей, срок эксплуатации станка 10 лет, чтобы вернуть эти деньги, капиталист должен ежегодно в течение 10-и лет присоединять сумму 10 рублей к годовому продукту, произведённому на этом станке.

Что он и начинает делать. За 10 лет научно-технический прогресс делает очередной шаг, прежних станков уже нет и в помине, но зато есть современная технологическая линия с производительностью в десять раз выше устаревшего станка, но с ценою 500 рублей. По истечению 10-и лет капиталист с неимоверной лёгкостью выкладывает на приобретение технологической линии 500 рублей!

Откуда дровишки?

Действительно, откуда? Капиталисту вернулось в виде амортизации только 100 рублей, откуда он взял 400 рублей? Ответ очень и очень прост: 400 рублей появились из прибавочной стоимости, появились из личных денег наёмного работника. Далее: делаю временное отступление для буржуазных апологетов, пускай 100 рублей – это деньги капиталиста, но 400 рублей, извлечённые из фонда накопления – это личные деньги наёмного работника, но жульнически присвоенные капиталистом. Так вот, в новой технологической линии капиталисту принадлежит только 20%, всё остальное – это собственность наёмного работника.

Из-за отсутствия, вернее, из-за неприменения открытого закона экономики, который подробно расписан в Новом теории, экономическое преступление против человека стали совершать государства. Главная причина участия государства в экономическом преступлении против народа – это некомпетентность и дешевый популизм главы государства.

Началось это в начале семидесятых годов прошлого века, когда арабские страны Персидского залива подняли отпускную цену на нефть, то есть, в стоимость товара включили расходы на покрытие дефицита государственного бюджета. Но арабы, хотя бы, эти расходы переложили на плечи иностранных компаний.

В России всё наоборот, расплачивается каждый гражданин РФ. Для примера: в стоимости бензина около 70% выручки — это доля государства, которая идёт на выплаты миллионных зарплат российским чиновникам и дорогостоящее, за счёт государства, личное обслуживание каждого высокопоставленного чиновника, народного депутата и государственного топ-менеджера, а хилые остатки народных денег идут бюджетникам: врачам, учителям, пенсионерам. Дорогой бензин – это очень дорогие условия нашего проживания, вернее, выживания для всего населения России с мизерной зарплатой.

На основе вышеперечисленного делаем логический вывод: оснований для существования «частной собственности на средства производства» нет. Оснований для перекладывания материальной ответственности на плечи населения за некомпетентность руководства государством нет.

Капиталистическая хитрость, представленная в этой статье, честно сказать, просто детский лепет, детская шалость, за которую можно поставить в угол. Самый главный механизм капиталистической махинации раскрыт простой, вернее, простейшей экономической формулой, и, она же выработала противоядие от капиталистического преступления против трудящихся. Ознакомиться с формулой можно в серьёзном произведении под названием: «Экономическая поэма». http://econf.rae.ru/article/7871

Удилов Владимир Георгиевич

 

Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Новый удар Путина по Западу


Курс доллара в последний месяц стремительно взлетел до 40 рублей, пробил этот потолок и устремился дальше вверх. Евро столь же резво догнал и перегнал полтинник. Центробанк чуть ли не ежедневно сдвигает границы валютного коридора, и свет в конце этого коридора уже не виден.

Почему так происходит? Говорят, всему виной наложенные США, ЕС и прочими экономические санкции. Другие винят в этом сговор США и Саудовской Аравии с целью понизить цены на нефть. В общем, виноваты оказываются внешние враги.

Разумеется, ни замедление роста российской экономики, ни падение цен на нефть рубль отнюдь не укрепляют. Однако, ещё в 2013 году, когда никакими санкциями ещё и не пахло, рост ВВП составил всего 1,32% — заметный спад после 3,44% роста ВВП в 2012 г. (по данным Всемирного банка). И этот спад не привёл к такой быстрой девальвации рубля, как не привёл к ней даже обвал 2009 г., когда ВВП рухнул на 7,82%.

Что же касается сговора с Саудовской Аравией, то, как легко убедиться, добычу нефти она попросту не наращивала. Гораздо более реалистично объяснение, что цена на нефть падает в силу замедления экономического роста, местами переходящего в спад, в Европе (особенно Германии), Японии, Китае, Бразилии, да и России, которая нефтепродукты не только производит, но и потребляет. Однако, цены на нефть опускались ниже $90 за баррель и в 2012 году, и в 2011, а в 2010 были ниже этого уровня до самого конца года. И при этом валютные курсы не испытывали столь резких взлётов, а топтались не месте или медленно ползли вверх.

Значение внешних факторов искусственно раздувается, чтобы отвлечь внимание от гораздо более сильных внутренних причин падения рубля. Ведь его курс опускает прежде всего российский же бизнес, который перестал продавать валюту, чтобы накопить её к декабрю, на который приходится пик выплат по внешнему долгу российских банков и предприятий. В декабре отечественным воротилам бизнеса предстоит вернуть целых $35 млрд зарубежных кредитов. Да и за сентябрь им пришлось погасить более $20 млрд. Разумеется, когда на рынке многие пытаются купить валюту за рубли, а продавать ту же валюту готовы немногие, соотношение курсов меняется не в пользу рубля.

Почему же правительство и Центробанк не только не стараются всеми силами удержать курс рубля, но и наоборот планируют с января 2015 года отпустить рубль в «свободное плавание». Куда в этой ситуации поплывёт «деревянный», думаю, ясно.

Секрет заключается в том, что части российского бизнеса выгодно снижение курса рубля, а иностранному капиталу — нет. Судите сами: российские экспортёры, прежде всего сырьевые монополии, получают выручку в дорожающей валюте, а зарплаты рабочим платят в дешевеющих рублях. Это значит, что их прибыль растёт. Разумеется, отечественные держатели акций этих предприятий рады получать больший барыш. Одновременно с прибылью растут и выплачиваемые этими фирмами налоги, а значит, довольно и правительство, которое ими распоряжается.

А вот иностранные фирмы, продающие в Россию свои товары за валюту, рискуют столкнуться либо с падениям спроса на свои дорожающие товары, либо с падением прибыли, если цены останутся прежними. То же касается и владельцев «отвёрточного» производства в России, ввозящих комплектующие из-за рубежа. При этом их российские конкуренты получают несомненное преимущество, которым они не преминут воспользоваться. Уже есть сведения об увеличении активности в таких отраслях, как производство пищевых продуктов и металлургия.

К тому же, туристические поездки за рубеж стали для россиян заметно менее доступными, а значит, свои деньги, отложенные на отдых, наши сограждане будут тратить на отечественные гостиницы, санатории и товары. Опять российскому бизнесу такая ситуация сулит дополнительную выгоду.

Итак, падение курса рубля на руку многим российским компаниям, а бьёт оно по их иностранным конкурентам. Чем не удар Путина по Западу? Правда, расплачиваться за этот удар будут простые российские работники. Это на их зарплаты можно будет купить всё меньше товаров. Это им придётся отказаться от импортных автомобилей и бытовой техники, от поездок за рубеж. Это их небольшие рублёвые сбережения обесцениваются. Так уж устроена государственная власть при капитализме: её действия защищают прежде всего интересы крупного бизнеса, объявляемые «национальными интересами». При этом простым трудящимся предлагается забыть о своих насущных проблемах и патриотически поддерживать чью-то наживу за свой счёт.

О. Таранов

Источник статьи

 

Метки: , , , , , ,

ВО ИСПОЛНЕНИЕ ВОЛИ МАФИОЗНЫХ КЛАНОВ


Через несколько дней пока ещё действующие депутаты Пензенской городской думы V созыва соберутся на свою последнюю сессию, где решат, что новый глава города, он же председатель гордумы, будет исполнять обязанности на общественных началах, то есть, когда найдёт время для этого и желание. Сделают вид, что спорят и думают, что учитывают все стороны столь важного вопроса, но решат именно так, ибо тот, кто собрался стать городским главой и рулить гордумой, вовсе не собирается ради служения народу бросать свой бизнес, а наоборот, чтобы его бизнесу была всё время только зелёная улица…

Эта идея была озвучена совсем недавно нынешним председателем гордумы Юрием Алпатовым, когда уже было видно, что никто из келейно утверждённого списка будущих депутатов не способен или не собирается работать в качестве штатного главы города, но занять эту должность без отрыва от своего процесса обогащения согласились бы многие из нынешних (они же и будущие) депутатов от бизнеса. Потому что такие властные возможности для лоббирования интересов собственного бизнеса есть гарантия вседозволенности и безопасности процесса обогащения себя любимого и не менее любимых родственников, что в нормальном правовом обществе просто недопустимо…

Но общество у нас далеко ещё не то общество в правовом смысле слова, поэтому городом по факту управляют толстосумы, а чтобы власть денег была ещё крепче, чтобы в угоду бизнесу, когда в удовольствие одного страдают тысячи, в Пензе будет ещё и «бизнес-председатель» в гордуме. Который вопросов лишних не задаёт, всё понимает с полуслова и себя не забывает…

По этому вопросу есть некие результаты публичных слушаний. Было от силы человек десять, которые олицетворяли эту самую публичность и высказывали свое мнение. Но и из них никто не поддержал такие новшества в городском уставе, предлагали вообще упразднить должность главы города за ненадобностью, прозвучало и разумное предложение избрать главу администрации всенародно, и чтобы он был по совместительству и председателем гордумы. Как когда-то был Александр Калашников. Тогда всё было ясно и на своих местах, было видно, с кого и за что спросить.

Что мы имеем сейчас? Городская власть нынче, как руководство частями Красной Армии в Гражданскую войну, да и в Советской Армии, по большому счёту, было то же самое. Это двоеначалие – командир и комиссар-замполит. Командир без комиссара ничего самостоятельно не решал, комиссар мог в два счёта убрать командира с места решением, например, Реввоенсовета, ибо олицетворял собой карающее партийное око в отдельно взятой войсковой части. И у нас совсем не понятно, кто есть мэр. По сути дела, это глава города, но почему-то мэром именуют наёмного управляющего – главу администрации Пензы. И все шишки на него, хотя он всего лишь исполняет волю главы города, единоросса, который ни за что конкретно не отвечает, ибо у него нет конкретной работы. Но он, комиссар-единоросс, может в любой момент инициировать увольнение сити-менеджера, и это намного проще, чем уволить всенародно избранного мэра, и вот здесь собака и зарыта.

Чтобы скинуть неугодного мафиозным структурам всенародно избранного главу администрации-председателя гордумы, нужно организовать референдум, уговорить какой-то там процент избирателей поддержать инициаторов импичмента, это хлопотно и на практике не реально. А чтобы скинуть наёмного сити-менеджера, достаточно большинству депутатов, которые в основном бизнесмены и единороссы, показать сшитое на каждого из них досье, и они хором и с удовольствием выполнят волю хозяина сейфа, в котором до поры лежат их приговоры… А теперь вот и главой города будет по совместительству какой-нибудь из уже потерявших репутацию и доверие людей бизнес-депутатов, так что реальный градоначальник будет стопроцентной марионеткой в руках тех, кому сильная и самостоятельная власть в отдельно взятой Пензе поперёк горла…

Короче говоря, со штатной структурой городской власти всё понятно – она будет отвечать интересам только кучки небожителей местного разлива. Только вот с какой стати нынешняя гордума V созыва, чьи дни сочтены, решает, под каким началом будут работать будущие депутаты? А если большинство из них не вернётся в свои депутатские кресла, такой вариант, пусть теоретически, но допустить можно? Если по уму, то этот вопрос должны решать новые депутаты, а не посторонние и ничтожные к тому моменту личности! И судя по всему, эти господа уже де-факто начали себя мнить в новом качестве и решать новые задачи для себя. А кто будет из этих бизнес-лоббистов ещё и главой города по совместительству, давно уже, видимо, в саунах да на партийных сходняках перетёрли…

Виктор Шамаев.

Источник статьи

 

Метки: , , , ,

Черная вода Украины


Написал статью по просьбе портала «Накануне», но считаю необходимым поделится ею и со своими читателями а других ресурсах.


В марте-апреле 2014 года по мере развития гражданской войны на Украине, начали поступать сообщения, что на украинской территории действует не только агентура ЦРУ или же центры разведки и информационной войны, но и американские частные военные компании. Эти ЧВК выступают частью стратегии Soft Power, выполняя грязную работу там, где это затруднительно сделать путем использовании вооруженных сил. В марте 2014 года неоднократно отмечалось, что в Донбассе действуют сотрудники американской ЧВК «Greystone», которые были даже фотодокументированы и подтверждались фактами многочисленных переговоров на английском языке в зоне боевых действий или при захвате силами хунты Харьковской ОГА. В конце апреля в западную прессу просочилась информация, что в Донбассе действует ЧВК «Academi».

Информация была обнародована немецким изданием «Bild», со ссылкой на анонимные источники в германской разведке. По сведениям немецкой разведки, полученным от американских коллег, уже почти 2 месяца, сотрудники этой ЧВК участвуют в боевых действиях против ополчения ДНР и местного сепаратистского движения. Общая численность наемников «Academi» воюющих на Донбассе достигает 400 человек, и это не считая уже понесших потери наемников «Greystone».

Официальные органы США и Германии, отказались комментировать сенсационную информацию, но фактически никакого опровержения этой информации не последовало, что лишь подтвердило позицию ополченцев ДНР из Краматорска и Славянска неоднократно заявлявших, что против них воюют иностранные наемники под видом различных украинских спецназов.

«Academi», до января 2010 года известно как Xe Services LLC до февраля 2009 года – как Blackwater («Чёрная вода») – американское охранное предприятие (частная военная компания), основанное в 1997 году Эриком Принсом и Элом Кларком. По сути, под вывеской новых названий, на Украину зашла самая известная частная военная компания, за которой тянется длинный и кровавый след. Чтобы лучше понимать врага, обратимся к структуре этой ЧВК и ее деятельности, чтобы понимать, чем на самом деле занимаются американские наемники на территории Украины.

Бывшая «Blackwater» имеет большое количество подразделений, дочерних предприятий. «Academi» в настоящее время является самой крупной частной военной компанией. Штаб-квартира находится в Северной Каролине, округ Карритак, на территории общины Мойок.

Стрелковый полигон одного из подразделений компании.

«Blackwater» являлась одной из крупнейших военных компаний в мире. Её действия получили широкую огласку во время войны в Ираке, когда сотрудники «Blackwater» оказались замешанными в убийствах мирного населения и контрабанде оружия. Основные прибыли получает от участия в военных конфликтах, около 90 % выручки составляют правительственные заказы. По ряду сообщений, контракт с Украиной оплачивают украинские олигархи, и в первую очередь Коломойский. Работники ЧВК до Украины, участвовали в войнах в Ираке и Афганистане. Предприятие «Blackwater» было так же нанято для устранения последствий урагана «Катрина», когда на улицах затопленного города требовалось расстреливать мародеров и поддерживать порядок с применением огнестрельного оружия. Также заказчиками являются частные лица, нефтедобывающие, страховые компании.

Создатель «Черной воды» Эрик Принс

Создатель «Blackwater» Эрик Принс окончил колледж Хилсдейл и работал стажёром в Белом Доме при Джордже Буше-старшем, затем окончил Военно-морскую академию и служил в военно-морском спецназе. Деньги на покупку первого тренировочного центра и создание компании он получил в наследство, завещанное отцом. Тогда он купил участок площадью 24 км² на границе штатов Северная Каролина и Вирджиния. В этой местности вода в озере имела чёрный цвет из-за большого количества торфа, так компания и получила своё название «Blackwater», что в переводе означает «Чёрная вода». Со временем охранная фирма превратилась в настоящую частную военную компанию, а сам Принс стал одним из главных спонсоров Республиканской партии. По сути, Принс и его компания, являются частью правящего американского истеблишмента и появление сотрудников «Blackwater» обычно указывает на то, что в этой стране США преследуют важные политико-экономические цели.

В 2002 году была создана компания «Blackwater Security Consulting» (BSC), сотрудники компании участвовали в войне в Афганистане. Сразу после падения режима Саддама Хусейна в 2003 году «Blackwater» появилась в Ираке, как одна из 60 охранных компаний, и стала заниматься обучением новых иракских вооружённых сил и полиции, а также поддержкой оккупационных сил.

Сотрудники Graystone Limited в Афганистане.

Первые потери частная армия «Blackwater» понесла в марте 2004, когда погибло четверо её сотрудников. На момент вывода сил «Blackwater» из Ирака в стране присутствовало 987 наёмников, 744 из которых являлись гражданами Соединённых Штатов. Компания участвовала в Иракской войне до сентября 2009 года. «Blackwater» имеет право не разглашать потери личного состава. По общим оценкам человеческие потери компании в Ираке составили около 780 человек, эти смерти не учитываются в официальной статистике военных потерь и по сути именно на таких компаниях как «Blackwater» лежали задачи поддержания оккупационного режима и проведения карательных и антипартизанских акций сопряженных с нарушением законов войны.

В октябре 2007 года «Blackwater USA» изменили название компании на «Blackwater Worldwide» и обнародовали новый логотип. Представители компании утверждают, что такие перемены не связаны с расстрелом демонстрации в Багдаде, и решения об изменении названия и ребрендинге были приняты намного раньше. Но по существу, это была именно попытка спрятаться от обвинений в военных преступлениях за новым названием, что впоследствии повторялось.

В 2009 году основатель компании Эрик Принс ушёл с поста генерального директора, и в феврале «Blackwater Worldwide» официально сменила название на «Xe», а также использует марку «U.S. Training Center». Со дня создания компании основные управленческие роли до 2 марта 2009 года исполнял сам Эрик Принс. Создатель компании сейчас занимает пост председателя правления, но больше не участвует в повседневной деятельности компании.

Многие ключевые посты в компании занимали бывшие высокопоставленные чиновники. Например, Кофер Блэк, занимавший должность заместителя председателя компании с 2005 года по 2008 год, с 2002 года по 2004 был координатором государственного департамента Соединённых Штатов по борьбе с терроризмом, а с 2006 года по 2008 год был директором Контртеррористического центра ЦРУ.

До скандалов с контрабандой оружия, должность президента компании занимал Гари Джексон, который является бывшим офицером «Морских котиков». Роберт Ричер был вице-президентом службы разведки США до января 2007 года, после этого был директором одного из департаментов компании «Blackwater». Сейчас исполнительным директором является Джозеф Йорио. В целом, «Blackwater» с точки зрения кадров, представляет собой вынесенную в частный сектор, военную инфраструктуру Пентагона, являясь, по сути, частным подрядчиком решающим важные задачи американского оборонного ведомства.

Чтобы осознать масштаб этой организации, достаточно кратко ознакомится с ее структурой отражающей направления деятельности глобального характера. «Xe Services» – управляющая организация, преимущественно занимается административными функциями. Основная деятельность распределена между подразделениями компании. Рассматривая структуру этой организации, следует учитывать, что существует ряд компаний, которые не входят в группу, но принадлежат Эрику Принсу.

Например, компания «EP Aviation LLC», названная по инициалам хозяина, владеет тактическими и учебными воздушными средствами. А компания «Total Intelligence Solutions», находящаяся в Арлингтоне, занимается риск-менеджментом и предоставлением различных консультационных услуг.

Подразделение «Blackwater Maritime Solutions» занимается подготовкой служащих военно-морских сил. В 2004 году компания проводила подготовку греческих служб безопасности, которые должны были обеспечивать безопасность во время проведения Олимпиады 2004 года. Также проводила подготовку азербайджанских и афганских вооружённых сил. Моделирование морских боёв компания может проводить на искусственно созданных озёрах. «Blackwater Maritime Solutions» получила контракт на подготовку моряков ВМС США после атаки на американский корабль USS «Cole».

Компания «Blackwater Security Consulting» (BSC) является одной из частных охранных фирм, которые работали в ходе войны в Ираке. Именно эта компания предоставляла защиту должностным лицам и объектам, обучала армию и полицию, а также занималась поддержкой вооружённых сил оккупационных войск США и НАТО. Компания имеет договор с Бюро по вопросам дипломатической безопасности и предоставляла услуги по охране дипломатов в Афганистане, Ираке, Боснии и Израиле. Компания занимается охраной посольств США в Ираке, предлагает свои услуги по ликвидации последствий стихийных бедствий и оказании чрезвычайной помощи пострадавшим. Вероятно, именно сотрудники этого отделения были в числе частной охраны донецкого губернатора во время мартовских событий в Донецке.

Частная охранная служба «Greystone» зарегистрирована на Барбадосе. Компания осуществляет наём граждан из различных стран через свой филиал «Satelles Solutions, Inc». На их сайте указано, что они могут предоставить «лучших военных со всего мира», которые могут вести свою деятельность в любом месте. Задачи компании могут варьироваться от небольших до «крупномасштабных операций, требующих большого числа людей для обеспечения безопасности в регионе».

«Aviation Worldwide Services» имеет три дочерних компании: «STI Aviation», «Air Quest» и «Presidential Airways». Компания была куплена «Blackwater» в апреле 2003 года. Штаб-квартира находится в Мельбурне, Флорида. «STI Aviation» является членом FAA/JAA и занимается техническим обслуживанием и ремонтом воздушных судов. «Presidential Airways» имеет тесные контакты с Министерством обороны США. Компании принадлежат несколько самолётов «CASA 212″ и «Boeing 767″. Также владеет вертолётами «MD-530″, которые часто использовались компанией во время Иракской войны. Компания осуществляла воздушные транспортные операции в Афганистане, Пакистане, Узбекистане и Киргизии. 27 ноября 2004 года, самолёт «CASA 212″, принадлежащий PAW, с бортовым номером N960BW потерпел крушение. Все люди на борту (трое военных и трое гражданских) погибли. Родственники некоторых погибших пассажиров подали в суд на компанию после этого инцидента.

«Blackwater Armored Vehicle» конструирует лёгкую бронетехнику. Основное производство(6,5 тыс. кв. м) компании находится в Камдене, Северная Каролина. Одной из разработок компании является бронетранспортёр «Grizzly APC», разработанный специально для ведения боевых действий в городских условиях.

«United States Training Center» – тренировочный центр осуществляющий подготовку солдат регулярной армии и специальных подразделений. В подготовительном лагере в Северной Каролине есть все, что нужно для тренировки – стрельбища, полигоны, искусственный водоём и аэродром.

«Blackwater Target Systems» производит оборудование для стрельбищ и тиров. «Blackwater Airships» конструирует беспилотные летательные аппараты. «Raven Development Group» – строительная организация, построившая сооружения, здания и тренировочные комплексы «Xe Services». «K-9″ (известная по одноименному фильму), основной задачей подразделения является подготовка служебных и боевых собак для выполнения военных и правоохранительных функций, таких как работа в качестве патрульных собак, ищеек взрывчатых веществ, наркотиков.

Сотрудники американской ЧВК в Донецке. Март 2014.

Как видим, «Blackwater» это не просто наемники, а целая индустрия военных услуг, когда война и убийство, превращены в чистый бизнес, где смерть это товар, который всегда выставлен на продажу. Недавно часть этого товара закупили для Украины. Каковы могут быть последствия таких «закупок» профессиональных наемников, хорошо известно по кровавому опыту «Blackwater» во время Иракской войны, где перед наемниками стояла фактически та же задача, что и сейчас на Украине – поддержания у власти марионеточного режима и защита представителей американских спецслужб, СМИ и бизнеса от партизанских вылазок. «Blackwater» играла существенную роль в войне в Ираке как подрядчик правительства США. В 2003 году был подписан первый контракт на предоставление охраны главе Временной Коалиционной администрации Полу Бремеру на сумму в $21 млн. При этом эти деньги, компания отрабатывала как чужой, так и своей кровью. Если доподлинное число убитых иракцев осталось неизвестным, то потери «Blackwater» в прессу просочились и за все время оккупации Ирака составили более тысячи человек.

Компания неоднократно обвинялась в контрабанде оружия, совершении военных преступлений и убийствах мирного населения. Вот несколько характерных эпизодов определяющих суть «Blackwater» и отношение к ней.

31 марта 2004 года во время конвоирования доставки продуктов питания компании ESS четверо сотрудников компании были убиты иракскими повстанцами. Тела сотрудников были вытащены из машин и избиты, затем сожжены. Трупы были привязаны к машинам, их тащили по улицам, и в итоге они были повешены на мосту через Евфрат. Этот инцидент привёл к оккупации вооружёнными силами США города Эль-Фаллуджа, а также к судебным тяжбам с родственниками погибших.

Убитая наeмниками Blackwater иракская женщина

В апреле 2004 года, через несколько дней после засады в Эль-Фаллудже, небольшая группа наёмников из компании «Blackwater», вместе с отделением морских пехотинцев США, обстреляли 400 иракских гражданских лиц, которые протестовали возле штаб-квартиры Временной Коалиционной администрации в Ан-Наджафе.

В 2006 году в «зелёной зоне» Багдада произошла автомобильная авария. Внедорожник, управляемый сотрудниками «Blackwater» , врезался в «Хамви» армии США. Сотрудники «Blackwater» разоружили военнослужащих и заставили их лежать на земле под дулом пистолета до тех пор, пока они не смогли отогнать свой внедорожник от места аварии.

Жертвы Blackwater в Ираке

Вечером 24 декабря 2006 года сотрудник компании, злоупотребив алкоголем, застрелил охранника вице-президента Ирака, попав в него из пистолета «Глок» три раза. Наёмник, совершивший этот поступок, был уволен из компании и депортирован из страны, больше никаких санкций к нему не применялось.

Компания стала печально знаменита в связи с инцидентом с убийствами иракцев 16 сентября 2007 года. Сотрудники «Blackwater», охранявшие дипломатический конвой Госдепа США, на центральной площади Багдада устроили перестрелку, которая закончилась гибелью 17 и ранением 18 мирных иракцев (среди пострадавших были дети). После инцидента компания была лишена лицензии на ведение своей деятельности на одну неделю. После иракское правительство инициировало процедуру вывода наёмников «Blackwater», но контракт всё равно был возобновлён. Правительство США после этого инцидента заявило, что они не будут продлять договор с «Blackwater», а их место на рынке займёт другая компания, «Triple Canopy». По результатам всех расследований выяснилось, что служащие фирмы с 2005 года по 2007 год участвовали в 195 перестрелках и в 84 % случаев они открывали огонь первыми.

Громким скандалом, произошедшим с охранной фирмой 9 марта 2010 года, стало расследование пропажи с американских складов в Афганистане более 500 автоматов Калашникова и другого оружия. Предположительно, ответственный за пропажу оружия сотрудник «Blackwater» подписывал накладные на их изъятие со склада именем персонажа мультфильма «South Park» Эрика Картмана. 16 сентября 2010 года пятерым членам руководства «Xe», включая исполнительного директора Гари Джексона, были предъявлены обвинения в незаконном обороте оружия. Должностные лица сфальсифицировали документы и таким образом скрыли свой подарок королю Иордании Абдалле II в виде 22 единиц оружия, включая 17 автоматов АК, захваченных во время рейда в 2008 году.

Таким образом, данная организация, которая сейчас действует на Украине, никогда не обременяла себя соблюдением законности и была запятнана многочисленными военными преступлениями и криминальными действиями, что вполне обычно для наемников, действующих в тени мирового гегемона, когда им прощается многое из того, за что целые страны подвергаются публичной порке и гуманитарным бомбардировкам.

Источник статьи

 

Метки: , , , , , , , ,

Пенза, Доля губернатора Бочкарева. Все, что можно выдоить из Пензенской области


Глава Пензенской области Василий Бочкарев, судя по налоговой декларации, «самый бедный из губернаторов». Ему, рекордсмену по неприхотливости, не удалось официально похвастать особыми накоплениями, даже жить приходится в каморке площадью 19,9 квадратных метров. При этом по факту его семья контролирует практически весь прибыльный бизнес в дотационном пензенском регионе, включая производство и продажу молока, хлеба, минеральной воды, яиц, подшипников, лекарств, значимые сегменты в розничной торговле (ЦУМ) и строительстве. В губернаторской собственности также автохозяйство, нефтебаза, котельная… Полный перечень предприятий с детальными сведениями о них, составленный на основании официальных реестров, представлен в таблице (см. ниже).

Шурин Бочкарева Николай Кривозубов владеет подпольными казино в Пензе, которые юридически пребывают в стадии банкротства. Жена Валентина Бочкарева контролирует продажу ювелирных изделий в Пензенской области и входила в совет директоров ОАО «Биосинтез» в 2006 году, в котором является конечным бенефициаром с долей в 25%. На базе ОАО «Биосинтез» построен технопарк, где освоено 1,5 миллиарда рублей бюджетных денег (фактически истратили не больше 100 миллионов).

[«Аргументы Недели», 01.12.2010, «Семейные инвестиции губернатора Бочкарева«: Судя по выкладкам пензенских налоговиков и регистраторов, областная экономика давно превратилась в семейное предприятие, в котором роль «фасада» играет племянник Василия Бочкарева Вениамин. Возглавляя Региональный инвестиционный центр, этот молодой человек контролирует доли в акционерном капитале большинства пензенских предприятий.
На первый взгляд «консолидация» предприятий идет в рамках закона. Должность главы Регионального инвестиционного центра дала Вениамину Бочкареву возможность контролировать деятельность десятков предприятий. К примеру, в сельскохозяйственной сфере действует общество «Марьино», в котором господин Бочкарев-младший числится учредителем. Компания «Стройресурс», тоже учрежденная племянником, занимается комплексными поставками труб, электротехнического и насосного оборудования. Бочкаревская фирма «ПензаПрофАудит» занимается финансовыми проверками, акционерное общество «ЗААК» торгует топливом и содержит авторемонтные мастерские, а «Пензенское агентство воздушных сообщений», судя по официальным документам, обеспечивает «прочую вспомогательную деятельность воздушного транспорта, включая «организацию перевозок грузов». А через компанию «ЦТВ-Пенза» племянник контролирует местное телевидение…
Прочие доходные отрасли пензенской экономики тоже оказались заняты фирмами, имеющими прямое отношение к семье губернатора. Причем эта промышленно-торговая империя демонстрирует явные тенденции к расширению. Так, по данным информагентства InterRight, очередной целью губернаторского племянника стал «Молочный комбинат «Пензенский», или «Молком», — одно из ключевых социальных предприятий областного центра. Как пишет газета «Наша версия», вокруг «Молочного комбината «Пензенский» выстроилась целая сеть посреднических организаций, имевших прямое отношение к племяннику губернатора и его деловым партнерам. Одна из этих фирм, ЗАО «Константиново», сразу же получила от щедрот одноименного животноводческого госпредприятия в аренду 100% всей своей собственности. В свою очередь, региональное Мингосимущества передало коммерсантам 8892 га земли. А весной в апреле нынешнего года ГУП «Константиново» в соответствии с неким «договором мены» отдало все свое имущество по заниженной оценке, в 33 миллиона, за шесть «бездокументарных акций» ЗАО «Константиново», общей стоимостью в шесть тысяч рублей. Следующим ходом должен был стать «добровольно-принудительный» выкуп акций самого комбината через некую фармацевтическую структуру. Как утверждают журналисты «Версии», «…речь идет об установлении монополии… Региональный инвестцентр Вениамина Бочкарева имеет долю в капитале ООО «Молпромгруп», владеющего четырьмя «молочными» предприятиями… Присоединив к этим активам «Молком», легко добиться региональной «молочной» монополии».
Сам губернатор прилюдно в коммерческих разборках не участвует. А потому страшно обижается на приклеившееся к нему прозвище Доля. Тем не менее проследить личное участие главы региона в коммерции его ближайших родственников нетрудно. Дело в том, что помимо племянника Вениамина в страсти к учреждению разного рода фирм замечена дочь Василия Бочкарева Наталья. Если верить официальным бумагам, эта бизнес-леди в свои молодые годы успела создать четыре преуспевающие фирмы. Одно из этих предприятий с кратким именем «Лига» имеет второго учредителя — некую «Мотоциклетную федерацию Пензенской области». А эта занятная контора во главе со своим президентом Василием Кузьмичом Бочкаревым контролирует местных телеканал «Экспресс»… — Врезка К.ру]

В 2005 году губернатор Бочкарев обещал сделать область «мясной столицей» России: были закуплены коровы из Австралии по 5000 долларов за голову, которых позже… пустили по забой. В результате такого «хозяйского» подхода областному бюджету нанесен ущерб в 300 миллионов рублей.

В 2006 году строительство проекта «Розовая столица» нанесло ущерб бюджету Пензенской области в 1,1 миллиарда рублей, подрядчик проекта ООО «Центр инвестиций и новых технологий» находится в процедуре банкротства.

Губернский банк «Тарханы», в котором семье Бочкарева принадлежало 38%, находится в стадии санации АСВ, ущерб государству оценен в 2,6 миллиарда рублей.

2009 год ознаменовался строительством моста через реку Сура, предназначенного для эвакуации в случае ЧП персонала с завода по переработке химического оружия (с. Леонидовка). Деньги освоены, мост не построен.

Все лакомые строительные проекты, финансируемые из бюджета, в Пензенской области выполняет «СКМ групп» (контролирует водоканал и все ЖКХ Пензы), которую лоббирует губернатор Бочкарев. В числе знаковых объектов, не обделенных губернаторской опекой: Пензенский драматический театр и ледовый дворец «Дизель Арена» — на их строительстве «попилили» до 40% бюджетных денег. 2 декабря планируется открытие ледового дворца, на торжественное мероприятие губернатор, по его выражению, «выписал» президента Медведева.

Рассказывать о бизнес-структурах, к которым причастен губернатор Бочкарев, можно довольно долго. При этом результат такой работы на фоне беспрецедентной коррупции в Пензенской области очевиден — согласно социологическим опросам, глава региона имеет нулевой рейтинг. Однопартийцы не стали рисковать — губернатор Бочкарев не включен в список Единой России. Похоже, чистки все же начались…

***

Источник статьи

 

Метки: , , , , , , , , ,

Чиновникам и бизнесу выгодно проводить приватизацию во время кризиса


Евлалия Самедова, «Немецкая волна»

Вторая волна кризиса может совпасть со второй волной приватизации госактивов в России. Эксперты считают, что это неслучайно: чиновникам и бизнесу выгодно перераспределение федеральной собственности по заниженной цене.

Наступившая неделя может внести окончательную ясность в план приватизации российских госактивов. Российские эксперты уверены в том, что продаваемые акции будут востребованы, несмотря на кризис в мировой экономике, однако не все считают, что время для приватизации выбрано верно: активы во многом недооценены, а степень прозрачности их продажи сомнительна.

Часть экономистов не исключают и того, что вторая волна приватизации, как и первая, состоявшаяся в России в 1990-х, не будет лишена коррупционной составляющей. В несомненном выигрыше останутся чиновники и влиятельные бизнесмены, которые прибегнут к покупке федеральной собственности для легализации и преумножения выведенных из России доходов.

Примерный план

Ускоренный план приватизации российских госактивов оценивается Минэкономики в 300 миллиардов рублей на 2012 год — такую сумму ведомство планирует выручить от продажи 7,58 процента акций минус 1 акция ОАО «Сбербанк», 10 процентов ОАО «Роснано», 25 процентов минус 1 акция ОАО «Совкомфлот», 49 процентов ОАО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК) и до 50 процентов акций ОАО АК АЛРОСА. По оценке главы министерства Андрея Белоусова, один только пакет акций «Сбербанка» может принести более 100 миллиардов рублей, а пакет «Совкомфлота» — порядка 25-27 миллиардов.

Помимо перечисленных компаний до 1 сентября на продажу будет выставлено около двухсот мелких и средних предприятий. Затем, до 2016 года государство планирует полный выход из ВТБ, «Россельхозбанка», «Росагролизинга», «Совкомфлота, «РусГидро» и «Интер РАО», а также сокращение своего участия до 75 процентов плюс одна акция в РЖД, «Федеральной сетевой компании» (ФСК ЕЭС) и «Транс­нефти» и — до 50 процентов плюс одна акция — в ОСК, ОАК и «Уралвагонзаводе».

Деньги найдутся

Несмотря на кризис, средства найдутся

Эксперты полагают, что, несмотря на неблагоприятную макроэкономическую ситуацию в мире, предлагаемые активы будут востребованы. «Сегодня на счетах фондовых и институциональных инвесторов сосредоточено 11 триллионов долларов. Недостатка предложений по приобретению пакетов акций госкомпаний не будет», — заявил DW председатель экспертного совета «ОПОРы России» (Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства), доктор экономических наук Никита Кричевский.

Скорее всего, при продаже не возникнет и процедурных проблем. Управляющий активами инвестиционной компании «Грандис Капитал» Андрей Толстоусов заверил DW, что «процедура приватизации госпакетов полностью отлажена и не нуждается в доработке с технической точки зрения — как в соответствии с российским законодательством, так и в соответствии с международными стандартами». С ним полностью согласен и гендиректор консалтинговой компании «Финэкспертиза» Агван Микаэлян, который считает, что озвученные планы, скорее всего, будут реализованы, поскольку представляют серьезный коммерческий интерес. По его словам, особенной популярностью будут пользоваться нефтегазовые и банковские активы.

КонтекстЭксперты обсуждают четыре сценария выхода России из политического кризиса

Центр стратегических разработок предложил четыре сценария выхода России из политического кризиса: от радикально-реакционного до мягкого эволюционного. При этом эксперты уверены, что Россия не будет прежней уже никогда. (24.05.2012)
Эксперты: Бегство капитала из России — индикатор неуверенностиDie Welt: От строительного бума в России выигрывают Путин и его друзья-олигархиВступление России в ВТО улучшит условия работы инвесторов

Залоговое дежавю

Однако выиграет ли от реализации этих планов в реальности государство, вопрос пока открытый. Новый этап российской приватизации уже начался в мае — с продажи 49 процентов акций «Объединенной зерновой компании». И этот пример, по словам экспертов, во многом оказался показательным. Экономист Никита Кричевский отмечает, что приватизация ОЗК сопровождалась скандалом, «характерным для эпохи «лихих 90-х», когда активы продавались своим и часто по нерыночным, неконкурентным ценам. «Мы увидели, как активы достались одной из компаний, связанных с бизнесменом Зиявудином Магомедовым, а компания Олега Дерипаски просто была не допущена к торгам», — отмечает Кричевский.

По мнению эксперта, сама идея провести приватизацию в нынешних условиях, когда очевидно, что многие активы будут недооценены в силу неблагоприятности рыночной конъюнктуры, губительна для многих предприятий. Объясняется же это стремление власти двумя факторами: во-первых, в кризис бюджету нужны дополнительные средства, во-вторых, скорее всего, имеет место коррупционный интерес со стороны чиновников и бизнеса.

«Средств, которые в разные годы были выведены из российской экономики, много. Они сегодня находятся на зарубежных счетах и без сомнения являются частью тех 11 триллионов долларов, которые находятся в свободном полете. Те же, кто обладает этими средствами, любыми путями пытаются наладить контакт с ответственными чиновниками из правительства с одной целью — вложить их таким образом, чтобы они в будущем не только приносили доход, но и росли в цене», — объясняет эксперт.

По его словам, неслучайно, что приватизации подлежат естественные монополии и компании, занимающие доминирующее положение на рынке. Оценка, которая будет проводиться в ходе их продажи, недостаточна, а значит, результатом станет занижение их стоимости. «Что может быть выгоднее, кроме как вложить свободные средства в такие активы, а через какое-то время продать их?» — задается вопросом Кричевский.

Источник

 

Метки: , , , , , ,